Die Idee für mein Geschäft kam mir vor vier Jahren wie aus dem Kopf. Eines Abends vor dem Schlafengehen ging ich am Spiegel vorbei und warf zufällig einen Blick auf mein Outfit. Ich hätte fast laut gelacht, als ich sah, was ich da trug – die Boxershorts meines Mannes und ein übergroßes Star-Wars-T-Shirt. Vielleicht ist das der Look, den man meint, wenn man sagt, jemand habe sich gehen lassen?
Diese Erkenntnis veranlasste mich, nach bequemer und schöner Nachtwäsche zu suchen. Alles, was ich fand, war nicht das Richtige. Dessous hatten immer das Gefühl, ich würde mich zu sehr anstrengen, sexy auszusehen, was die Sache unangenehm machte (ich bin verheiratet und möchte sexy sein, aber eher auf eine mühelose Art und Weise). Ich fand auch viele altbackene Optionen. Ich will Karomuster nicht schlechtmachen, aber nichts zeigt so sehr, dass ich mein Sexleben an den Nagel gehängt habe, wie ein übergroßer Pyjama in Weihnachtskaro.
Also beschloss ich, meine eigene Nachtwäschelinie zu gründen. Ich war von der Idee begeistert, schob sie aber jahrelang zurück, aus Angst vor dem Scheitern und unzähligen anderen Ausreden. Ich hatte keine Erfahrung in der Bekleidungsbranche, also was wusste ich schon über die Gründung eines solchen Unternehmens? Ich zögerte weiter, bis ich erfuhr, dass ich mit meinem ersten Kind schwanger war. Wenn ich das Risiko ohne Kinder nicht eingehen konnte, wie sollte ich es dann mit ihnen schaffen?
Ich wagte den Schritt und gründete Lunya. Mein Unternehmen auf die Beine zu stellen war harte Arbeit. Ich war ein Ein-Frau-Unternehmen und hoffte, alles ins Rollen zu bringen, bevor meine Schwangerschaft mich ausbremste. Ich rief jeden an, den ich in der Modebranche kannte, und stellte ihnen alle möglichen dummen Fragen. Ich fuhr durch die ganze Stadt, um herauszufinden, wie man tatsächlich Kleidung herstellt. Ich war voller Zweifel. „Wird das wirklich funktionieren?“, fragte ich mich. „Bin ich naiv, wenn ich jetzt damit anfange?“ Beflügelt von meinem Mann, meinen Freunden und meiner Familie beschloss ich, einen Fuß vor den anderen zu setzen – obwohl, seien wir ehrlich, es dauerte nicht lange, bis ich meine Füße überhaupt nicht mehr sehen konnte. Sechs Monate später meinen ersten Mitarbeiter einzustellen, machte einen riesigen Unterschied. Ich hatte ein Team! Dann, im Juni 2013, mitten in der Produktion unserer ersten Linie, brachte ich meinen Sohn Linken zur Welt.
Die Betreuung meines Neugeborenen hat mich völlig erschöpft. Als Linken ein paar Wochen alt war, fühlte ich mich, als wäre ich zehn Jahre gealtert. Mein Mann und ich fragten uns: Was haben wir nur getan? Wie konnten wir das mit dem Elternsein nur so unterschätzen? Wie schafft die ganze Welt das nur? Einen Monat nach der Geburt meines Sohnes begann ich wieder zu arbeiten. Unternehmerinnen haben keinen Mutterschaftsurlaub. Zum Glück konnte ich von zu Hause aus arbeiten und hatte das Glück, Hilfe zu haben (auch wenn die Leute selten zugeben, Hilfe gehabt zu haben, ist „alles schaffen“ eine Lüge, die ich nicht verbreiten möchte). Als Linken etwa vier Monate alt war, wurde alles etwas einfacher. Ich begann, mich an das Leben als Mutter zu gewöhnen, er schlief besser und begann zu lächeln. Ich verliebte mich immer mehr in ihn.
Ich beschloss, es wäre ein guter Zeitpunkt, es noch einmal mit dem Schwangerwerden zu versuchen (vielleicht wegen eines hormonell bedingten Energieschubs?!). Naiverweise glaubte ich an die Sache mit dem „auf einmal mit den Windeln fertig“. Während meiner zweiten Schwangerschaft ging mein Geschäft in die geschlossene Betaphase über und wir begannen, an Freunde und Familie zu verkaufen. Ich hatte endlich das Gefühl, den Kopf über Wasser halten zu können. Ich ging davon aus, dass ich nach der Geburt meiner Tochter viel besser vorbereitet sein würde. Mein Geschäft lief gut, und ich hatte das mit dem Elternsein jetzt im Griff, oder? Wie immer unterschätzte ich gewaltig, was ich mir da vorgenommen hatte. Es waren die kleinen Dinge, mit denen ich zu kämpfen hatte, wie zum Beispiel, zwei Babys gleichzeitig die Treppe hochzutragen und dem Baby die Aufmerksamkeit zu schenken, die es brauchte und verdiente, während mein Kleinkind einen Wutanfall hatte. Wieder einmal war ich völlig überfordert.
Ich hatte keine Ahnung, was ich tat. Neben dem genialen Schachzug, zwei süße Babys praktisch übereinander zu haben, beschloss ich, Lunya im November 2014 langsam zu starten, um die Weihnachtszeit zu nutzen. Wie sah für mich die Gründung eines jungen Unternehmens aus? Lunya begann bei mir zu Hause, mit Mitarbeitern, die um meinen Esstisch saßen und die Wutanfälle der Kinder im Hintergrund ignorierten. Wir hielten lässig Meetings ab, während meine Milchpumpe vor sich hin tuckerte. Unternehmerin zu sein ist nicht annähernd so sexy, wie ich es mir vorgestellt hatte – aber trotz all des Chaos genoss ich diese Zeit.
Heute expandiert und wächst Lunya. Unser Hauptsitz und Showroom befinden sich in Santa Monica, und unser Team wächst schnell, um ein fantastisches Produkt zu entwickeln, das Frauen überall auf der Welt hilft, ihren Schlaf zu finden. Und ja, ich habe immer noch Momente des Zweifels. Ich denke: Soll ich bei meinen Kindern bleiben? Werde ich das bereuen, wenn ich älter bin? Dann erinnere ich mich daran, dass ich großes Glück habe; ich habe die Möglichkeit, meine Träume zu leben. Ich bin müder, als ich es je für möglich gehalten hätte, aber ich bin auch sehr stolz darauf, dass meine Kinder eines Tages erkennen werden, dass sie der Katalysator für meine Selbstverwirklichung waren. Sie werden auch wissen, dass man Familie und Karriere haben kann, wenn man beides will – obwohl ich empfehle, beides etwas zeitlich zu strecken ;)
