L'idée de créer mon entreprise m'est venue à l'esprit il y a quatre ans. Un soir, avant de me coucher, je suis passée devant le miroir et j'ai jeté un coup d'œil à ma tenue. J'ai failli éclater de rire en voyant ce que je portais : le boxer de mon mari et un t-shirt Star Wars trop grand. C'est peut-être à ce genre de look que l'on fait référence lorsqu'on dit que quelqu'un s'est laissé aller ?
Cette constatation m'a poussée à chercher des vêtements de nuit à la fois confortables et beaux. Aucun de mes choix n'était à la hauteur. La lingerie me donnait toujours l'impression de trop me donner l'air sexy, ce qui rendait les choses gênantes (je suis mariée et je veux être sexy, mais sans effort). J'ai aussi trouvé plein d'options un peu démodées. Sans vouloir détester le plaid, rien ne montre mieux que j'ai mis ma vie sexuelle en veilleuse qu'un pyjama oversize à carreaux pour les fêtes.
J'ai donc décidé de créer ma propre ligne de vêtements de nuit. J'étais convaincue par l'idée, mais j'y ai mis du temps pendant quelques années, par peur de l'échec et par mille autres excuses. Je n'avais aucune expérience dans le secteur du vêtement, alors que savais-je faire pour lancer une telle entreprise ? J'ai continué à tergiverser jusqu'au jour où j'ai appris que j'étais enceinte de mon premier enfant. Si je ne pouvais pas prendre ce risque sans enfants, comment le ferais-je avec ?
J'ai sauté le pas et fondé Lunya. Lancer mon entreprise a été un travail acharné. J'étais seule à la tête de mon entreprise, espérant démarrer avant que ma grossesse ne me ralentisse. J'ai appelé toutes mes connaissances dans le monde de la mode et leur ai posé toutes sortes de questions idiotes. J'ai parcouru la ville en voiture pour essayer de comprendre comment fabriquer des vêtements. J'étais pleine de doutes. « Est-ce que ça va vraiment marcher ? » me demandais-je. « Suis-je naïve de commencer tout ça MAINTENANT ? » Portée par mon mari, mes amis et ma famille, j'ai décidé d'avancer, un pied devant l'autre – même si, soyons honnêtes, il n'a pas fallu longtemps pour que je ne voie plus mes pieds. Embaucher ma première employée six mois plus tard a fait toute la différence. J'avais une équipe ! Puis, en juin 2013, en plein milieu de la production de notre première ligne, j'ai donné naissance à mon fils Linken.
M'occuper de mon nouveau-né m'a profondément épuisée ; à quelques semaines de Linken, j'avais l'impression d'avoir vieilli de 10 ans. Mon mari et moi nous sommes demandé : « Mais qu'avons-nous fait ? Comment avons-nous pu sous-estimer à ce point la parentalité ? Comment le monde entier peut-il faire cela ? » Un mois après la naissance de mon fils, j'ai recommencé à travailler. Il n'y a pas de congé maternité pour les entrepreneurs. Heureusement que je travaillais à domicile et que j'avais la chance d'avoir de l'aide (même si les gens admettent rarement en avoir, « tout faire » est un mensonge que je ne contribuerai pas à propager). Vers quatre mois, Linken a commencé à s'adapter à sa vie de parent, il a commencé à mieux dormir et à sourire. Je tombais de plus en plus amoureuse de lui.
J'ai décidé que c'était le bon moment pour essayer de retomber enceinte (peut-être à cause d'une sorte de regain d'énergie dû aux hormones ?!). J'ai naïvement cru à l'idée d'en finir avec les couches d'un coup. Pendant ma deuxième grossesse, mon entreprise est passée en phase bêta fermée et nous avons commencé à vendre à nos amis et à notre famille. J'avais enfin le sentiment de pouvoir garder la tête hors de l'eau. Je pensais qu'à la naissance de ma fille, je serais bien mieux préparée. Mon entreprise avançait, et j'avais désormais toute cette responsabilité parentale, n'est-ce pas ? Comme d'habitude, j'ai largement sous-estimé ce que j'avais entrepris. C'étaient les petits détails qui me posaient problème, comme porter deux bébés en même temps dans les escaliers et donner à la petite l'attention dont elle avait besoin et qu'elle méritait pendant que ma petite piquait une crise. Une fois de plus, j'étais complètement dépassée.
Je n'avais aucune idée de ce que je faisais. Outre le coup de génie d'avoir deux adorables bébés presque l'un sur l'autre, j'ai décidé de lancer Lunya en douceur en novembre 2014 pour profiter des fêtes de fin d'année. À quoi ressemblait l'entrepreneuriat en phase de démarrage pour moi ? Lunya a débuté chez moi, avec des employés assis autour de ma table à manger, ignorant les crises de colère des enfants en arrière-plan. Nous tenions des réunions nonchalamment pendant que mon tire-lait tournait. Être entrepreneur n'est pas aussi excitant que je l'avais imaginé, mais, malgré tout le chaos, j'ai adoré cette période.
Aujourd'hui, Lunya est en pleine expansion. Notre siège social et notre showroom sont situés à Santa Monica, et notre équipe s'agrandit rapidement pour créer un produit exceptionnel qui aidera les femmes du monde entier à mieux dormir. Et oui, j'ai encore des moments de doute. Je me demande : dois-je être avec mes enfants ? Le regretterai-je plus tard ? Puis je me dis que j'ai énormément de chance ; j'ai la possibilité de réaliser mes rêves. Je suis plus fatiguée que je ne l'aurais jamais imaginé, mais je suis aussi très fière de penser qu'un jour mes enfants sauront qu'ils ont été le catalyseur de mon épanouissement personnel. Ils sauront aussi qu'on peut avoir une famille et une carrière si on veut les deux – même si je recommande d'espacer un peu les rendez-vous ;)
